很多BOSS都倾向于找自己的亲朋好友或大房二奶小三来负责财务工作，这可以说明财务在企业运营中有着举足轻重的地位。财务掌握的是企业*核心的秘密，是除了老板以外对企业的运营状况*清楚的人。当这个岗位要易主，暂时找不到接任者时，没有财会经验的创业者要跟财务人员交接什么资料，才能确保企业的利益不遭受损害呢?接下来我们分财务代理公司和财务人员两方面来解说

。公司将财务外包给财务代理公司是很多创业者的选择，但财务代理行业服务质量良莠不齐，创业者初出茅庐很容易入坑，想换*家又怕自己不知深浅，防不过对方有猫腻。下面是与财务代理公司结束合作或者开始合作时应该交接的资料，接好啦!

1.凭证，粘贴了企业的收支的原始票据，以月份为单位。

长这样↓

凭证封面

2.账本，分为总分类账、明细账、银行账本、现金账本。也有电子版，xls格式。纸质版长这样↓

3.六级科目余额表，*般是单*存在的*张表，也有电子版，xls格式。

科目余额表电子版

科目余额表纸质版

4.国税及地税系统的登录密码。万*对方不配合也没关系，带上企业公章及税务登记证(或新版营业执照)到地税局，重置密码即可。

5.地税证书，*张光盘。如果有绑定手机号码*不需要，注意问清楚绑定的手机号码是谁的，并谈好后续协助*换绑定手机的事项。万*对方不配合还是没关系，带上企业公章及税务登记证(或新版营业执照)到地税局，重新绑定手机号码即可。

财务人员别说找不靠谱，其实企业聘请的财务人员*有岗位变动*加麻烦，因为内部的财务人员不仅要帮公司做好外账，还得熟悉内账，万*有点意外会导致企业的利益受损及机密外泄。所以对于企业的财务岗位变动，创业者要*加谨慎。交接的内容分以下4个方面:

1、物品交接:如会计凭证、账簿、报表、审计报告。物品交接这个环节，*简单，但也是*关键的。只要财务人员日常用心，把需要交接的资料整理好，基本不会出问题。

2、工作流程交接:如每月的期末结账操作指南，每月的主要工作事项，信息系统使用指南，日常业务处理流程等。这个交接过程，大部分单位没有明确的规定如何操作。有的财务人员在交接工作流程时，实际上是把自己工作中的实践经验做总结并交接。这属于个人的工作劳动成果，如果上*任财务人员愿意分享的话，对继任者开展工作会起到很积*的作用。交接的过程，也*能看出上*任的工作情况。除了个人的工作经验总结，还有比如信息系统使用操作指南，公司业务核算的特殊要求，公司财务分析的关键点，这些都是继任者工作快速进入角色的关键因素。

3、重要事项的交接:如*些业务处理的关键点，近期的重大财务事项等。这*项包括公司的重大事项的具体情况说明，由于事项重大，因此单*进行说明。例如账务资料的详细交接，部分情况无法体现在书面文件里，只能通过*种口头的方式进行告知等。如应收账款某客户，此款项为虚账户，为**原因引起的;其他应收款-张三等，此款项金额引起原因;其他应付款公司，其款项原因，是有什么事由引起的，怎样处理等。详细点说，*是各账户余额的详细情况说明，此事项*般在工作交接书中不进行体现，但却是后任财务人员需要了解的东西，不了解这些，*会在后期的账务处理中处于被动，需要花费很大的力气才能搞清楚具体的原因。这些形成的原因，大都是由于账务处理不规范或处于某种特殊考虑所引起的，有些可以通过后期解决，有些则很难处理，导致*直挂账，无法调整。

4、待办事项交接:近期解决的*些重要事项。如近期需要在**号以前进行税务所申报，需要在**号之前对外公布公司季度报表等，这些都应该有详细的说明，才能有效保证前后工作的连续性和*致性。这里有*张财务交接表，可以以此为模板，与公司的财务人员交接资料。请不要客气，尽量参考: